干货| 麦肯锡式逻辑思维：7个思维工具 ， 欢迎喜欢逻辑思维、方法论、思维导图表达方式的朋友围观讨论，转发收藏 ~
昨天分享第一部分，今天继续分享更有实操价值的工具部分 。
工具1、金字塔原理
大名鼎鼎的金字塔原理，核心是以图形化、结构化的方式来归纳杂乱的现象，提出一目了然的观点 。
金字塔原理的核心操作就2步，先用演绎推理来构思内容框架，然后用总结归纳的层级结构图形化来展示（参见附图1） 。
构建金字塔结构，需要遵循3个原则（可利用工具2MECE法则来检查）：
1）任何一层的观点，都必须是下层观点的总结（即总分结构） 。
2） 每组观点必须具备相同特性（即层级、维度相同） 。
3） 每组观点永远要按逻辑顺序组织（时间顺序、结构顺序、重要性顺序、演绎顺序） 。
在PPT中，利用SmartArt组件，可以一键构建金字塔结构 ， 参见附图2 。
工具2、MECE法则
MECE法则强调不冲突、不遗漏，分为两个层次，
纵向上，上一层级的内容是下一级的概括，下一层级的内容是上一层级的说明 。
横向上，同一层必须无重复、遗漏和离题 ， 符合MECE法则，同时 ， 事实、基准和结果之间要存在着因果关系（参见附图3） 。
MECE拆分时，最重要的是找到符合MECE的切入点 ， 快速分组分类 。
工具3、So What？/Why So?原则（空雨伞结构，或黄金圈法则 ， 参见附图4）
工具4：以事实为基础、以假设为导向 。
核心思维是快速试错，快速找到突破口，你不可能为了一把盐而煮沸大海，毕竟我们时间有限、资源有限、能力有限，以假设为导向是抓大放?。サ舴枪丶蛩? ，集中资源办大事，可利用工具80/20原则来改进自己的精力管理（参见附图5） 。
工具5：逻辑树状图
如果套用黄金圈法则（why-how-what）来讲，议题树是无脑执行，关键是根据既有的框架和思路，按部就班的去拆解和构建问题的逻辑树 。而假设树则强调why？持批判性思维 ， 对问题的本质进行思考 。
比如公司的某块业务不佳，议题树思维是针对不佳去找原因 ， 假设树思维则还会思考，这块业务是否值得保留 ， 这就是为什么需要业务流程重组或业务转型的原因（参见附图6） 。
最后分享个结构顺序的例子（参见附图7）
工具6：七何分析法（5W2H，参见附图8) 。
工具7：80/20法则分析 。
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