经验直达：
- 企业该如何留住员工
- 留住员工的十个方法
- 企业如何才能留住新老员工
一、企业该如何留住员工
【留住员工的十个方法 企业该如何留住员工】目前，汽车维修行业一直面临着用工荒的问题，员工流失严重 。作为一家汽修店的老板，如何留住员工？下面分析一下汽修店的管理技巧，以及激励和留住员工的方法 。各种技能的前提是尊重员工 。留住员工的方法多种多样 。总结起来，有以下几种方式：1.情感上加深与员工的关系 。人是有感情的动物，关心员工的生活会赢得员工的感激 。往往这种感恩是员工选择留下的重要因素 。2.给员工留下发展和学习的空间 。员工在企业工作 ， 每天都会有进步 。当这种进步达到一定程度时，他们需要为公司的发展创造更好的环境 。这种空间通常是安排更合适的岗位，或者安排相关技能和管理方面的培训 。3.给员工合理的报酬 。当员工的工作量与薪酬严重不成比例时 ， 员工就会抱怨，伺机寻找待遇更好的公司 。这是员工离职的主要原因 。4.为员工提供一份具有挑战性的工作 。按部就班的工作是消磨士气的最好方法 。如果员工想要有令人兴奋的表现，他们必须让他们的工作具有挑战性 。管理者应该引导员工在工作中成长，为他们提供学习新技能的机会 。确保员工获得适当的工具来做好他们的工作 。投身于领先科技公司工作的人普遍士气高昂 。员工会以拥有业内最先进的工具为荣，如果能自豪地夸耀自己的工作，这种夸耀会产生巨大的激励作用 。5.在项目和任务的实施过程中，管理者应该为员工提供信息，以更好地完成他们的工作 。这些信息包括公司的总体目标和任务，需要专业部门完成的工作以及员工个人必须重点解决的具体问题 。6.做实际工作的员工是这项工作的专家 。经理必须听取员工的意见，并邀请他们参与制定与工作相关的决策 。诚信不仅让员工觉得自己是企业的一部分 ， 也让他们明白企业的战略 。如果这种坦诚的沟通和双向的信息共享成为业务流程中不可或缺的一部分，激励效果会更加明显 。7.建立各方面的沟通渠道 。员工可以通过这些渠道提出问题，说出自己关心的问题，或者得到问题的答案 。鼓励员工畅所欲言的方式有很多 ， 如员工热线、意见箱、小组讨论、经理问答等 。一个会议，微信交流群等 。8.经理应该经常和员工保持联系 。学者格拉曼说：“和你聊天时，我投入了我最宝贵的资产：时间 。通过这种方式 ， 它突出了我们关系的重要性，并表明我非常关心你的工作” 。9.了解员工的实际困难和个人需求，尽量满足 。这样会大大调动员工的积极性 。比如在公司给孩子安排日托，采取弹性作息制度等 。10.根据工作表现提升员工 。如果论资排辈的晋升不能鼓励员工努力争取成功，他们反而会养成一种观望的态度 。制定一套员工内部晋升的标准 。员工在职业生涯中有很多想做、能做的事情 。公司提供多少机会来实现这些目标？员工会根据公司提供的这些机会来衡量公司对他们的投入 。12.强调公司愿意长期雇佣员工 。员工要明确，工作保障最终还是要靠自己 ， 但公司尽量保证长期雇佣 。13.员工的工资必须有竞争力 。即薪酬应该根据员工的价值来决定 。当员工觉得自己的劳动报酬合理时，就不会只关注工资，公司也能受益匪浅 。14.请求他们的帮助对于领导者来说 ， 寻求其他员工的帮助，可能是让他们实现自身能力和价值的最有效的方式 。造成这种情况的原因是什么？关键是请求让我们变得脆弱：这意味着我们有弱点或缺乏必要的技能 。向员工寻求帮助，不仅是对其专业技能的尊重，也是对领导的绝对信任 。15.问问他们的意见 。同样，也要保证内容与员工的工作职责无关 。比如，不要问“你对提高工作效率有什么看法？”像这样的典型问题 。正确的做法是以其他方式利用他们的技能或意见 。16.授予他们非正式的领导权 。给予员工临时团队的非正式领导会带来很大的好处 。对于领导者来说，给予员工非正式领导意味着信任技能和判断 。更重要的任务和更高的隐性表扬会大大提高他们的自尊心 。17.双方的合作 。对于老板来说 ， 对员工来说自然是不平等的 。因此，发现员工价值(尤其是对公司的独特价值)的有效方法是双方共同努力完成任务 。当然，领导选择的项目不一定是工作之外的 。问题的关键在于 ， 你做的事情需要平等参与，没有老板和员工的区别 。毕竟，不平等导致与道德的疏离，而平
二、留住员工的十个方法
留住员工的十个方法如下 。
1、升职加薪 。
升职加薪是鼓励员工留在公司的最直接的方式 ， 员工工作能力与工龄相匹配，了解公司的各项业务和流程，无论是工作能力、管理能力、营销策略都高于目前职位，人都是往高处走的 。除了跳槽就是要求原公司升职或者加薪 。那么这个时候只有升职加薪才能留住员工 ， 继续为公司效力 。
2、员工福利 。
既然员工来公司工作，就要保障员工在这里工作的舒适度 。舒服的工作环境，丰富的福利能增加员工对公司的忠诚度 ， 愿意留在公司，提高人员留存率，减少人才流失 。
3、公平竞争 。
建立良好的公平竞争制度，有利于员工之间的良好竞争 。竞争是员工努力工作的警示，刺激员工奋斗的因素，长时间的稳定的工作，员工难免会产生惰性，降低工作效率，形成懒散的工作分氛围 。所以竞争激发员工的不服输精神，激起员工的斗志，努力提升自己的工作能力，提高工作效率，为公司创造更多的价值 。
4、奖惩并施 。
如果一个公司没有奖励制度 ， 如何去激励员工？奖励是给优秀员工，为公司创造巨大的利益的员工 。一方面认可员工的能力，重视员工的付出 ， 另一方面激励员工努力付出，提高工作效率 。让员工感受到公司对每一位员工努力的尊重，惩罚那些损害公司利益的、不积极努力工作的 ， 上班偷懒的 。警示给其他员工，能够减少员工的坏习惯和恶劣的工作方式 。
5、鼓励和赞赏 。
平时与员工交流时不仅要了解员工的性格和行为作风，还要了解工作上的有哪些难处给予提点和帮助，夸奖哪些有优异表现的员工，认可员工的能力 。鼓励哪些在工作遇到困难的员工，重拾信心，从而获得人心 。
6、员工培训 。
安排员工系统培训，培训能够让员工认识到自身不足，激发出学习欲望 。
7、员工归属感 。
让员工感受到公司的每一步的发展都离不开的员工，公司的一砖一瓦都是员工的汗水，是他们对公司产生不舍得情感 。
8、榜样作用 。作为领导者，自己的一言一行都被员工见证者，说道做到，引领员工创造财富 。
9、挑战性工作 。
挑战性的工作一方面能挖掘员工的潜力，一方面激发员工工作的积极性 。
10、倾听员工想法 。
倾听员工的想法，尊重他们的意见，并予以肯定，让员工感受到对他们的重视 ， 内心产生愉悦的情感 。在平时工作中要特别的珍惜大家的每条建议，哪怕是他的建议不合理，也要珍惜他这样的精神，如果某一次冷落了他们的建议或干脆直接一个”不采用” ， 表示也不重视，不珍惜，都很有可能打消大家的积极性 。
三、企业如何才能留住新老员工
企业招聘人才是需要浪费大量的人力物力，那么留住招聘到的新员工便成为了提高招聘效果的直接方式，而即将跳槽的老员工却会造成公司或多或少的损失，那么企业如何做如何才能留住新老员工呢?
1、如何留住新员工
当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样会充满不安，怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作 。如何帮助他们驱走这种陌生感?如何使新员工更好更快地融入团队?如何留住这些新员工?我认为需要做好以下几点：
一、在招聘过程中与应聘人员沟通时对于应聘人员比较关心的企业的工资、福利、工作和生活环境等要作如实的说明
在企业招聘时若是企业作了虚假的宣传，同时企业的一些承诺没有兑现，对于企业宣传的所谓的美好的发展前景已经让人不可信，同时对企业形象也大打折扣，可以想象这个企业下一次再到这所大学招聘会比较困难 。
二、招聘合适的人而不是最优秀的人
找到优秀的人相对比较容易，因为大家对优秀的认知标准基本上都比较一致，而对企业来讲，更需要合适的人，那么合适的前提就要对企业的人力资源的需求进行真实细致的分析 。
三、在新员工入职一段时间后 ， 召开新员工座谈会，加强与新员工沟通
新入职员工的离职原因更多的不是不胜任岗位要求 ， 而是不能够适应企业的工作氛围和人际沟通的方式，而定期召开新员工座谈会就是解决这一问题的较好方式 。
四、加强对新员工入职引导，帮助新员工尽快融入企业
一般来讲，一个人对新环境的熟悉过程大概是一个月左右，而对新环境的充分认识和接受通常为三个月到一年 。一般新员工能够通过试用期，并做满三个月的，通常都能够持续的做满一年，而一年后对新员工的评估以及激励措施将决定新员工继续留在公司的时间 。
2、如何留住老员工
企业经济的增长离不开人才 ， 只有吸引人才，留住人才才是企业发展之道，否则只是白白做了别的企业的“人才培养基地”其实留住人才不一定完全靠提供优越的工资待遇和良好的工作条件等方面，也应可以从以下几方面入手 。
一、用领导魅力留人
一般能够感染人、影响人的领导魅力常常表现在以下几个方面：
1、了解他人的能力 。
2、运用权力的能力 。
3、鼓舞他人的能力 。
二、用职业发展留人
在大企业中，按资排辈现象较为普遍，因此 ， 小企业善用参与、授权、晋升等手段会对人才产生强大的吸引力，因为真正的人才都有着较强烈的成就与权力取向 ， 参与和授权是被赏识和受尊重的表现，它能满足归属的需要和受人赞赏的需要 。
三、用企业文化留人
由领导者在组织中倡导并营造的宽松、愉快的组织氛围对小企业留人也起到重要作用 。设计和保持一个有利于实现业绩的软环境是企业主管的首要任务 ， 它可以使员工之间彼此信任，协同合作 。在小企业中，成员间更易通过各种非正式交往来加深感情 ， 互相尊重，以增强团队精神 。
结语：现在，越来越多的企业家认识到了优秀的企业文化是公司生存的基石，是企业能否留住人才的关键 。企业只要能始终爱护人、尊重人，承认人们的劳动和做出的成绩 ， 构建企业上下左右良好的沟通系统，并让人才了解和参与企业的决策与管理，切实为他们提供各种必要的保障，营造一个“企业为我家”的软环境，就能很好地将人才凝聚在一起 。只有这样，才能让员工们毫无怨言地努力与奉献，才能从根本上稳定人心 ， 留住人才 。