经验直达：
- 管理者如何树立威信
- 如何成为有效的管理者
- 如何去做一个管理者
一、管理者如何树立威信
简单地说，威信是一种能够让人心甘情愿去按照你的意愿做事的影响力，也可以说是威信就是一种技能 。管理者可以运用影响力 ， 让别人心甘情愿地照着你的决心行事 。而最重要的是“心甘情愿”，心甘情愿的去做就是“只要他开口, 我就愿意去做”、“因为领导交代的, 所以我去做” 。
【如何成为有效的管理者 管理者如何树立威信】1、以身作则 。身为领导者，一个最简单直接的影响别人的方法是以身作则 。通过以身作则来领导或者影响他人 。以身作则所要做的重点是传播企业文化，当然也可以是其他方面，作为领导，你可以通过你自身的行动来传播价值观和传达各种期望 。
2、提升自我 。团队之中关系网络的形成对成为一位具有影响力的人来说是很重要的策略 。建立这种关系可以在需要时寻求支持，有助于一位经理提高自己影响力 。比如 ， 一家银行的分行经理在他需要拓展业务空间时要利用的人员网络除了他的顶头上司外，还有他的主要客户 。因为客户有利的评价能使他的上级更容易接受他的提议 。
3、自我付出 。从前的书中告诉我们是牺牲与奉献，这似乎与我们的观念相距太远了 。一个更浅显的例子，就像孩子对母亲的孺慕之情，母亲对孩子的影响力是来自真心的付出、牺牲与奉献 。威信是建立在牺牲奉献之上，就像我们熟知的“你栽的是什么，收的就是什么” ， 你为我奉献，我也为你奉献一样 。
最后，就是努力学习不断提升自己 ， 在一些具备威信、有牺牲奉献精神的好的领导身上，我们也可以看出通常都有以下的特质：诚信、以身作则、体贴、说到做到、善于倾听、有责任感、尊重别人、不吝鼓励、乐观、热忱、感恩 。以上的特质几乎没有一个是与生俱来的，而都是可以通过学习得来 。
二、如何成为有效的管理者
成为有效的管理者的方法：
1、 重视目标和绩效；只做正确的事情 。
2 、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它 。
3 、作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效 。他尝试建立一个有绩效的团队；他知道每个人都有能力做出更多的贡献，他会不断地给自己以及与其共事的人树立更远的目标，以提高自己和他人的工作水平 。
4、 在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格 。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务 。这种用人的决策至关重要，必须经过相当长时间的深思熟虑 。
在这一点上，卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失 。他无需过分顾忌人际关系，因为他知道这种关系是组织运作的副产品 。如果给人一个合适的工作任务和必要的工具 ， 就会自动地生成良好的人际关系；他不与那些他选拔出来的人选保持过分亲密的关系，并尽量避免形成派系和关系网 。他与自己的下属保持一定距离 ， 为的是使自己能够不偏不倚、合理地衡量他们的绩效；他知道人无完人 。即使是最有能力的人也有弱点 。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么 。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标 。
5 、知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息 。他知道有些事物不能被量化 ， 而过多的信息会导致混淆和混乱 。
6、 只做有效的决策 。
要做一个卓有成效的管理者必须做到以下几点，第一 ， 记录好自己的时间使用情况，分析自己的时间记录，消除不必要的时间浪费，认识到自己最稀缺的资源是时间；第二 ， 应把眼光集中在贡献上，不仅要重视“方法”，还要重视“目标”和“结果”；第三 ， 充分发挥人的长处，尊重自己，也尊重他人；第四 ， 要有洞察力、自立自强及勇敢精神的特征，使其具有远大的目标、坚定的决心和献身精神；第五，做有效的决策 。
三、如何去做一个管理者
方法如下：
1、树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样 。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多 。
2、不仅要能激发他人跟随你一起工作 ， 以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境 。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩 。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态 。
3、不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分 ， 每个人都是这个团队有价值的贡献者 。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题 ， 更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队 。
4、能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标 。同时，力图将目标明确化、愿景化 ， 使下属真正理解并建立信心，持久投入 ， 成为组织的信仰和价值观 。