因PPT画的不好被辞！你不会真信了吧？_ppt

这张图大家今天都看到了。
PPT做的不好，所以被辞了，原因是配不上公司形象。好笑吗？难道你不觉得有问题吗？
PPT画的差的人见的太多了，哪个公司不是一大把？因为这个被辞掉的这还是第一回见。难道不可疑吗？
到底是什么公司，这么高大上，非要和PPT较劲？真正高大上的公司犯得着因为PPT就踢人吗？
一入职场深似海。有人的地方，就有江湖。
这件事情的真相是什么并不重要，重要的是，如何让自己不再重蹈覆辙，不会因为WORD不好， EXCEL不好，鞋带系的不好，口红擦得不好，等等各种奇葩原因，突然被干掉！
方法只有一个，那就是尽早为自己搭建受控的职场生存环境。
好吧，我好像又绕回来了。
是的，让环境受控本身就并非只针对项目管理，这只是一种方法论，对于任何一种需要在一个组织中开展的活动，搭建受控环境的思想，都是适用的。
今天，我们就用PRINCE2的七大原则，来附会一下，如何搭建受控的职场生存环境。
这七大原则分别是：

原则一：持续业务验证

原则二：吸取经验教训

原则三：明确定义的角色和职责

原则四：按阶段管理

原则五：例外管理

原则六：关注产品

原则七：根据环境剪裁

原则一：持续业务验证

PRINC2中的含义：

每个项目的发起，都因为其所蕴含的价值，无论是为某个市场战略而研发的一款新产品；还是为了改变组织的运作模式而发起的一次内部变革。
只有确保项目最初所预期的价值一直存在，项目才有持续推进的意义。

无论是职场新人还是老人，每个人都有自己的岗位和职责。当组织赋予我们某个角色并支付薪酬时，其实常常是有价值预期的。
因此，一个常常需要思考的问题是：自己在组织中的价值是什么。只有当这种价值持续存在时，你的存在才有意义。
当有一天，你发现组织有你没你都无所谓时，或者你的表现与组织的预期相差极大时，往往意味着你很快会收到一个被辞退的理由，无论合理或是奇葩。

原则二：吸取经验教训

PRINC2中的含义：
吸取经验教训是避免项目失败，提高项目执行效率的最好方法。
每个组织都积累了大量各种项目的过程信息，很多资深的项目人员也在长期的历练中积累了宝贵的经验。
作为项目经理而言，完全没必要原创一套。能借用历史经验的，应该积极从历史中获取。

组织存在的时间，往往超过每个人在组织中的职业生涯。在这漫长的时间里，每个公司都形成了自己的规则和做事的风格。
当你承担了一件自己不太熟悉的工作时，千万不要一腔热血，贸然而上。在行动之前，与有经验的同事多沟通，他们的经验和教训能让你少走很多弯路，少犯很多错误。
而当你突然有一天顶替某位曾今的上司，成了新的领导时，千万不要急于庆祝。而要与新老上司多多请教，了解新领导的预期，听取老上司的建议。

原则三：明确定义的角色和职责

PRINC2中的含义：
项目与人有关。一个运转正常的项目组织，一定是明确定义了每个人的职责，并且每个人都清楚地知道和认可自己的职责。

人与人之间的沟通与协作，是建立在清晰地角色认知基础上的。只有大家都清楚自己和对方的职责后，才能明确定位，并在项目中更好的相互协作。

对于一名职场人，我们常常强调工作要积极主动。但这里需要提醒大家，掌握一个合适的分寸。
积极主动应该建立在明确自己的角色和职责的基础上。擅自跨出自己角色的圈子，闯入别人的领地，常常确是适得其反的效果。
每个人都希望通过努力工作体现自己的价值，因此，我们常常以为自己的积极主动帮了别人的忙，却不知是剥夺了他人表现的机会。

原则四：按阶段管理

PRINC2中的含义：
项目的阶段分为执行阶段和管理阶段。这里指的是管理阶段。
按阶段管理，为项目的管理者和决策者提供了优先排序、风险管控、价值评估的机会。
在每个阶段的边界对上个阶段的工作进行总结，对项目的价值进行评估，并对下一个阶段的工作进行重新审视和计划，是阶段管理的主要目的和作用。

按阶段管理并非仅适用于项目工作，每个人的职业发展过程，也可以大致分为几个阶段。
受控的职场生存环境，并非一成不变。在每个人不同的职业发展阶段，目标、环境、角色都在变化。
每三到五年，我们都需要重新思考，自己未来要做什么？下一个三到五年要追求什么？并随之调整自己的职业发展策略。
职场生存需要柔性，有时需要撸起袖子干，有时也要停一停。

原则五：例外管理

PRINC2中的含义：
项目中的每个管理要素都设置了一个容许偏差。在此范围内，项目经理可以自行掌控。而当偏差超出这个范围时，项目经理则需要通过决策流程，更高层决策机构提出申请。
这种方式不仅节省了高层管理者的时间，并且使项目管理具备了一定的柔性。

个人的真实案例。
刚上班的时候做销售，那时候每个销售人员有1000元的宴请额度。刚入职两个月，我便接待了一个来自哈萨克的客户。
在对此并不清楚的情况下，请客户到一个比较高档的酒店吃饭，结账时才发现超支了一千多。后来被经理狠狠责备了一番。感觉刚入职?。兔涣宋蠢?。
这件事情给我极大的教训。从此，便很少都在自己的权限外自作主张，而在权限不清晰时，更需要通过积极地向上请示，获取必要的决策支持。

原则六：关注产品

PRINC2中的含义：
成功的项目以产品的产出为导向，而不是以活动为导向。一个以产品为导向的项目，在进行生产产品所需的活动之前，先要对产品达成共识，并加以定义。
达成共识的产品有助于定义项目的范围，并进而提供了编制计划和控制的基础。

关注产品给我们一个重要的启示：工作应该以结果为导向，而不是过程。但比这更重要的是，在努力之前，先对结果达成共识。
我们常常会冲冲忙忙执行上级安排的任务，而忘了确认或思考，上级需要的到底是什么，或者说，他的诉求、动机和目的是什么、
领导提供的方法或安排并非是实现他目标的最好方法，因此，在执行任务之前，我们有必要先搞清楚他想要的结果，那个产品是什么，然后在选择更好的方法实现它。
重要的是实现它，而不是按要求做了一件事。

原则七：根据环境剪裁

PRINC2中的含义：
PRINCE2提供了一个通用的方法论。而具体在操作时，则需要我们根据环境、规模、复杂性、重要性、能力和风险进行剪裁。
没有最好的方法，只有最适合的方法。

对环境的感知力，是项目经理一个十分重要的能力。职场中，环境的变化有时非常细微。可能是因为某个人的出现，或某个人的离开。
我们需要根据环境的变化，不断调整自己的角色和态度。说的通俗点，就是说话办事看场合。
特别是做PPT 。如果把给重要客户汇报的PPT，弄成了新年晚会的风格，那可真是要卷铺盖走人了。

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