经验直达：
- 用鱼刺图法分析自己碰到管理问题的原因
- ppt文件中怎么画鱼骨图
- ppt鱼刺图怎么设计
一、用鱼刺图法分析自己碰到管理问题的原因
鱼刺图法度明晰企业的战略目标重点，如财务维度方面：快速扩大销售规模，提高销售收入，客户维度方面：显著提高产品品牌，扩大市场占有率，内部运营维度方面：导入信息化平台管理，改善销售模式，学习与成长维度方面：加强骨干员工的培训，打造学习型团队 ， 等等 。明晰了企业的战略目标重点后，接下来就可以采用鱼刺图进行战略分解
制作鱼刺图分两个步骤：分析问题原因/结构、绘制鱼刺图 。
分析问题原因/结构
A、针对问题点，选择层别方法（如人机料法环测量等） 。
B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素） 。
C、将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系 。
D、分析选取重要因素 。
E、检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确 。
分析要点：
a、确定大要因（大骨）时，现场作业一般从“人机料法环”着手,管理类问题一般从“人事时地物”层别，应视具体情况决定；
b、大要因必须用中性词描述（不说明好坏） ， 中、小要因必须使用价值判断（如…不良）；
c、脑力激荡时，应尽可能多而全地找出所有可能原因，而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容 。对人的原因 ， 宜从行动而非思想态度面着手分析；
d、中要因跟特性值、小要因跟中要因间有直接的原因-问题关系，小要因应分析至可以直接下对策；
e、如果某种原因可同时归属于两种或两种以上因素，请以关联性最强者为准（必要时考虑三现主义：即现时到现场看现物，通过相对条件的比较，找出相关性最强的要因归类 。）
f、 选取重要原因时，不要超过7项，且应标识在最未端原因；
绘图过程
鱼刺图做图过程一般由以下几步组成：
1．由问题的负责人召集与问题有关的人员组成一个工作组(work group)，该组成员必须对问题有一定深度的了解 。
2．问题的负责人将拟找出原因的问题写在黑板或白纸右边的一个三角形的框内，并在其尾部引出一条水平直线，该线称为鱼脊 。
3．工作组成员在鱼脊上画出与鱼脊成45°角的直线 ， 并在其上标出引起问题的主要原因，这些成45°角的直线称为大骨 。
4．对引起问题的原因进一步细化，画出中骨、小骨……，尽可能列出所有原因
5．对鱼刺图进行优化整理 。
6．根据鱼刺图进行讨论 。由于鱼骨图不以数值来表示，并处理问题，而是通过整理问题与它的原因的层次来标明关系，因此 ， 能很好的描述定性问题 。鱼刺图的实施要求工作组负责人(即进行企业诊断的专家)有丰富的指导经验，整个过程负责人尽可能为工作组成员创造友好、平等、宽松的讨论环境，使每个成员的意见都能完全表达，同时保证鱼刺图正确做出，即防止工作组成员将原因、现象、对策互相混淆，并保证鱼刺图层次清晰 。负责人不对问题发表任何看法 ， 也不能对工作组成员进行任何诱导 。
二、ppt文件中怎么画鱼骨图
- ·新建演示
2·画主干
鱼骨图有一个主干，我们点击“插入-形状” ， 在下拉菜单中找到“箭头”图形，插入一个箭头，并调整到水平位置 。我们可以打开它的属性 ， 调整它的宽度，使其变得更粗 。
3·提问题
提出你的主要问题，并将其写在箭头处 。可以是“为什么……”这种格式 ， 然后用“插入文本框”的形式写出来 。
4·绘制分支
鱼骨图一般有若干分支，视你问题的复杂程度而定，就是从各个大方面去分析问题 ， 在分析之前我们就需要确定这些方向 。同样是用插入箭头的方式进行，注意把颜色调整一下和主干区分，最后就是利用文本框在末端加入你确定的方向 。
5·细化
然后你可以自己思考细节，从一个方向挖掘下去能得到什么？也可以和你的伙伴一起讨论 ， 把结果一个个填充到枝干附近 。这样简单的鱼骨图就做好了，只需要几分钟的时间就能帮你理清思路 。
三、ppt鱼刺图怎么设计
【ppt文件中怎么画鱼骨图 用鱼刺图法分析自己碰到管理问题的原因】ppt鱼刺图怎么设计？怎么做ppt？今天我们分享一一教程，教程非常直白，操作如下：第一步、找到合适的素材然后点击文件右键新建 ， 将素材拖拽到合适的位置，为这个创意字母添加一个图层样式，将创意字母的图层样式调整好 。第二步、打开素材 ， 导入图片，调整大小与位置 。然后在页面的右边设置一个形状 ， 将它放在页面左边区域，如下图 。第三步、添加图片然后将图片拖拽到添加好的位置进行调整，通过快速蒙版调整即可，用这种方式进行后期处理，如下图：第四步、点击添加好的素材进行编辑，点击进入页面右边区域 。点击编辑图片，右边会自上传一张图片之后，还可以添加进来的 。点击添加的素材 ， 右边会自上传一张图 。点取素材时，会自动从页面右侧弹出图 。点击后，则在右侧弹出对该 。可以看到两张图分10张不同 。