经验直达：
- 如何提高自己的核心竞争力
- 如何提升你的核心竞争力
- 如何提升企业核心竞争力
一、如何提高自己的核心竞争力
要想培养自己的核心竞争力，必须要有明确的目标和实际的行动力 ， 即以下三方面 。
第一要分析自己的优劣势
俗话说“知己知彼，百战不殆”，无论干什么事情都要对自己的优劣势有一个清醒分析，知道自己的优势是哪些方面，以及劣势不足是哪些 ， 这在进行目标设立的时候要么是扬长避短 ， 要么是刻意的在某段时间内补足自己的劣势——设定明确的目标，才会更有动力 。
第二多读书、多参加各种学习机会
读书是最快速的增长知识、吸收别人经验的自我成长方法 。市面上有很多知识型、技能型、经验型书籍，通多阅读这类书籍，直接学习到最行业内最专业最先进的知识、行业内最实用的技能，以及专业牛人的各种经验，可以缩短自我摸索成长的时间，建议每年每个月做读书计划，一周或两周读1本书 。参加各种学习机会，例如行业大师的线上线下各种培训课程、行业的交流会等，都是提高自身能力的不错机会，而且通过这种学习机会，还可以拓展自己的人脉关系 。学到这些知识、技能与经验以后，我们要可以的不断去运用和练习，真正变成传记的东西 。
【如何提升你的核心竞争力 如何提高自己的核心竞争力】第三树立目标榜样，学习他的优秀
在每个行业内，都有优秀的牛人，也就是俗称的行业大咖 。我们可以选择某个人作为自我成长的学习榜样，通过读这个人的传记、听这个人各种分享课程，如果有机会 ， 要和这个人做朋友，学习他的各种优秀 。俗话说“近朱者赤近墨者黑”，如果我们长期和这类优秀的人在一起，我们也会逐渐变得优秀，核心竞争力必定大增 。
一份付出一分收获 ， 只要我们抓住一切机会学习和锻炼自己，就可以逐渐提升自己的核心竞争力 。
二、如何提升你的核心竞争力
职场人的核心竞争力永远是你自身的价值 。
昨天 ， 一位职场人从外地来找老王聊天，聊聊职场核心价值 。在交流时，老王发现他对核心价值理解有问题 。老王就根据他目前的情况 ， 详细且系统地为他剖析他的核心价值，并给出了系统的解决方案 。
同时，为了更好地让其他职场人也了解职场人的核心价值，老王选取一部分内容写成文章，以飨读者 。
老王认为，职场人的核心竞争力永远是你自身的价值 。主要包括以下几点：
提升自己的独特认知 。什么是认知呢？老王认为，认知是人们的认知能力与认识过程，可以说认知是人的认识过程的一种产物 。
认知和你的学习密不可分 。如果你不学习，就不会提升你的认知，至少很难提升你的认知 。这里，不要机械或狭隘地理解“学习”这个概念，不一定背着书、捧着书才叫学习 。古代很多穷人家的孩子没办法读书认字，因此 ， 听人说书提供了一条认知渠道 。只是这种认知是建立在说书人认知的范围之内的 。
所以，老王建议：人在职?。?就要不断学习、刷新自己的认知 。人在职场，唯有不断学习、终身学习，才能不断突破自己的认知边界，让自己的认知能力不断提升 。
2、打造自己的“一技之长”，在实践中不断提升认知 。“一技之长”是检验认知的过程 。人 ， 有了认知，就要不断地去实践，如果只有认知而不去实践，就等于没有认知 。没有经过实践验证过，顶多是吹牛的资讯而已 。真正的认知就是王阳明先生说的“知行合一” 。认知和实践没有先后 ， 是同时产生的 。
3、反复复盘，发现问题，总结教训 ， 避免再次犯错 。在提升核心竞争力的实践过程中，你肯定会出现很多错误、甚至走弯路 。但为了不让自己多走弯路，老王建议你反复复盘，在复盘中发现问题，然后在解决问题的过程中不断总结教训，避免自己再次犯错 。
这种思维就像网络运用一样，开始就是不断地试探，在试探过程中找到流量池 。其实，运营就是不断试对的过程 。所以，提升核心竞争力也是不断试对的过程 。
很多人说，人在职?。褪鞘源淼墓?。如果你信了，你就被洗脑了 。你会一开始就认为你的职业规划或你的目标是错误的吗？显然不会，刚开始你的目标一定是自己认为对的，只是没有在实践中得到检测 。你只有在实践不断检测你的目标 ， 你才能走对的路 。如果你抱着试错的态度，你的职业或工作，一定干不好 。
老王建议，不管是工作，还是职业，都是在不断试对 。因为你一开始就是对的决策 。这种对，只是没有经过实践检验而已 。
4、形成独特的自我管理模式 。当你的核心竞争力得到检验后，或者说你的核心竞争力通过试对的过程，发现是对的 。这样，你就要在对的过程中形成自己的独特的自我管理模式 。
所谓独特的自我管理模式，老王可以用最简单的语音来描述 。比如别人习惯早上5:00起床 ， 你习惯早上6:00起床 。这时，你就不能为了和别人比较，你也开始5:00起床 。这就错了 。只要你坚持6：00起床，这样才是你独特的自我管理模式 。因为你的生物钟习惯于早上6:00起床 。
老王举起床作为例子，并不是表示起床就是独特的自我管理 。你自己可以形成一套适合自己的自我管理模式 ， 不用照搬他人的 。
5、养成一种好的习惯 。当你有了独特的自我管理模式后，你就要把这个独特的自我管理模式养成一种好的习惯，用习惯来指导你的进步 。习太极拳的人都知道，太极拳练习的过程就是用意念在练习 。当你的这种意念成为习惯后，你的太极拳才算真的练好了 。
老王认为，人的行为其实也是一种意念 ， 当你把这种意念养成习惯后，你才算真正地养成了好的习惯 。比如你经常在别人背后议论别人或说他人坏话，当这种不好的意念形成，你整个人就是负能量爆棚 ， 最后不仅仅是影响你自己的发展，还会影响到你的家庭和孩子的幸福 。
写在最后
好了 ， 今天的文章就用网上一句名言结尾：人的核心竞争力有一半来自不紧不慢的事：读书、锻炼身体、与智者交友，以及业余爱好 。
薪职网
三、如何提升企业核心竞争力
企业只有保持自己的竞争优势，拥有自己的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地 。企业核心竞争力的重要源泉是具有自己的独特性，它是企业赖以生存与发展的灵魂 ， 企业应当从形象、文化、技术、品牌、产品和人力资本等方面树立自己的独特性 。
企业核心竞争力一般包括资源、能力和制度等三个必不可少的要素，企业该如何去生存，我们应该建立企业独特的企业文化，加强对员工的培训，让员工理解公司的经营理念，从而形成一种共同的核心价值观 。
我想就个人的观点谈谈我们公司该如何去改造自己的竞争优势 。
1.定位自己的独特卖点 。（消费者购买你的产品和服务的理由，我们必须通过差异化体现出自己的优点 。）
2.凝聚你的经营焦点 。（体现自己的核心竞争优势和你的特长 。）
3．全方位营销你的卖点和焦点 。
4．关于自己的独特卖点应该建立在以一流的品质和低成本取胜 。另外还要不断地去创新 。
5.建立公司的企业文化 。塑造团队精神 。
6.加强对员工的培训，让它们树立一个正确的人生观和价值观，帮助它们做好自己的人生职业规划，这样每个人会拥有自己不同的理想，从而使它们在不同的岗位发挥自己最大的潜能 。
7. 努力开发更多的更忠诚的稳定客户群 。客户群越多，
客户的忠诚度越高 ， 企业核心竞争力就越强大，就越能经久
不衰 。因此，我们的企业都应重视自己的客户群 。从产品、
价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培育自己的客户群，以增强自己的核心竞争力 。
8.建立公司自己的品牌 ， 打造品牌效应 。
9.其实产业决定未来，面对现在日益激烈的竞争 ， 我们公司应该向多元化的方向去发展 。建立公司自己的终端产品，其实现在加工型的产业利润是非常低的，我们必须去发展新的产品 ， 可以直接面对客户的终端产品 。
企业最大的财富就是“员工”，一个公司员工的素质和它的思想对企业的发展是起着决定性的作用 。我个人分析嘉阳为什么发展的这么快？
第一．嘉阳的员工整体文化素质是比较强的 。
第二．员工的思想决定着它们的行为，它们一定有自己的人生观 ， 价值观 。它们会把自己的思想融入企业的行为，它们会把自己的价值观融入企业的发展 ， 从而与公司的经营理念相对应 。为企业产生最高的价值 。
第三．产业具有很强的发展前景 。
第四．具有团队精神 。.
第五．拥有一套完整的激励制度 。
第六．分工明确，职责分清，各司其职 。
第七．公司每位员工敢于承担责任，具有挑战困难的顽强精神 。
企业的核心竞争力源于持续不断地的创新能力，持续不断的创新能力源于强大的变革能力，强大的变革能力基于强势的企业文化 。企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源 。那我们应该如何从企也内部去打造自己的核心竞争力呢？
企业打造核心竞争力的内部途径
首先 ， 企业从高层管理者到基层的每一个员工，都应该
认知企业核心竞争力战略在市场竞争中的作用，重视和关心企业核心竞争力的培养 。
其次 ， 要集中公司资源从事某一领域的专业化经营，在
这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、
服务等诸多方面与同行的差异 。在发展自己与他人上述诸多
方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者
特殊效用的技术、方式、方法等，而这些有可能构成今后公
司核心竞争力的重要要素 。
第三、加强技术创新 。这是打造企业核心竞争力的关键 。
现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效
率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新 。一个企业
要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术 ，
可以说核心技术是核心竞争力的核心 。
第四，在企业管理方面，要尽快引入现代企业制度 ， 为企
业核心竞争力的打造提供制度保证 。核心竞争力是成长在公
司良好的土壤之中的，一些企业搞不活和竞争力不强在很大
程度上受到企业制度的束缚和制约，因此企业必须按照
“产权清晰、权责明确、管理科学”的现代企业制度要求 ，
改造和改革企业的制度，使之更科学、更合理、更规范、更现代化，为核心竞争力的培育和提升提供制度保证 。
第五，塑造独特的企业文化 。有一著名的企业家说过这
样的一句话：“文化无处不在，你的一切，竞争对手明天就
可以模仿 ， 但他们不能模仿我们的企业文化” 。可见，企业
文化是形成企业核心竞争力的深层次因素 。有了全体员工共
同认同的价值观 ， 这个价值观无形中就形成了对员工的激
励，使他们为此而奋斗，形成独特的核心竞争力 。
一个人一生的成就就由他的态度、观念、和自我修炼所决定 。一个企业的成败由他的结构合理利益和团队学习力所决定 。所以我们公司应该注重于培训，不断培养人才 ， 真正实现公司的经营理念 。
不管竞争对手有多么的强大，只要我们有我们的愿景，有我们的目标，有自我的定位 ， 找到我们的差异化，找到我们的核心竞争力，那我们都可以持续的做强做大 。