大约十年前，我去美国西雅图的亚马逊总部，拜访贝索斯和亚马逊团队的几位高级主管，包括负责国际业务的副总裁、CFO, 还有负责采购业务的副总裁 。大家主要是聊电子商务 ， 尤其是关于中国电子商务的行业看法 。
我有一个问题比较好奇，就抛出来问他们：“传闻亚马逊在内部公司沟通的时候不让用ppt，通常都是用word文档，确有其事吗？”对方给我的回答很肯定 ， 也很简单，我觉得这个回复切中要害 。
【PPT＝骗骗他？】
比方说 ， 不管什么人在公司内部做沟通交流，是一个新的想法也好，是一个新的创意也罢 ， 他最多需要一张A4纸正反面就应该把内容说清楚 。否则的话，至少说明他的思路还不是那么清晰 。至于不用PPT, 对方说，那是浪费时间 。
由此我想到，30年前，我在线下做实体零售 。有一次被德国的麦德龙公司邀请加入，流程上我要飞到杜塞尔多夫，和公司的CEO有一个面试 ， 而到现在还对那次面试记忆犹新 。
我们见面握手之后，他递给我一张A4纸 ， 上面是总部楼下门店的昨日销售报表，然后他很客气地对我说：“黄先生 ， 我呢这边有点事情，得出去处理一下，大约十几分钟，麻烦你先看一下这个报表，回头我们再聊 。”然后他就离开了 。
我一个人坐在他的办公室里，仔细地看这个报表 。十多分钟后，他回来了 ， 说：“请你和我说说对这张报表有什么看法？有什么问题要和我沟通？”
瞧，出门办事是个借口，他其实是想通过这张报表看我能说出什么道道 。既然你是做这个行业，你又有经验，那么从这张报表上的销售数据、客流情况、客单价、商品库存等等，你都有哪些判断？
现在有不少企业的会议上 ， 人们在每次准备工作总结或项目报告的时候，总喜欢花大量的时间和精力用在制作PPT上 ， 而不是用在内容上 。作为公司的内部交流，这是毫无必要的 。舞蹈演员在公开表演的时候 ， 穿的都是华丽的演出服，但你去看他们每天训练，则都是普通布衫 。
在公司内部沟通时，大家要看的是你的提议有什么特色，是否可行等等，而不会太在意你做的PPT是有多么漂亮的模板 。特别是当你向公司大佬报告的时候，他们见得多了 ， 你再好的PPT，反倒容易让人觉得华而不实 。大家都知道，要做好一个PPT，从排版到字体格式，有些时候还要插进几个动画 ， 要花大量的精力 。一份PPT洋洋洒洒20多页，它的所有内容其实一张A4纸就能写清楚 。如果一张A4纸写不清楚的话 ， 说明你还没有理清重点 。
以前有一个说法，说很多早期的融资项目 ， 只要有一个概念、一个idea，就可以做出一堆很漂亮的PPT去找融资，所以行业里面有一句半开玩笑的话，叫PPT就是骗骗他 。
内容很好，包装不行 ， 可以补充 。缺乏内容，只会包装，不仅浪费别人的时间 ， 更会让你丢分 。至少对于职场而言，此话不虚 。