不是去强化管理，而是减少管理 。
塞氏中国研究院及劳达咨询集团创始人 ， 《自驱型组织》《组织重启》等畅销书 。
这个老板，比方您刚谈到特别好，说明这个人非常强 。他用Excel把整个公司的管理装在里头 。然后整个公司可能他对这个公司的管控力度 ， 包括各个方面我觉得可能都是抓得特别好的，包括绩效，每个人你的工作的投入，各个方面我相信是抓得非常非常好 。这个方式也可能是这家企业 ， 他过往获得成功的非常重要的一个经验 。这个老板就掉在了过往成功的经验当中 。但是今天这个市?。ń裉斓哪诓客獠康幕肪掣郧笆遣惶谎?。
【不是去强化管理 管理不是控制而是放权】过往这个方式，我觉得他有个前提条件 ， 就是这老板他知道客户需求，所以他做了大量的规划，做了一个用Excel做了一些非常好的流程 。大家按照流程去跑，各司其职就OK了 。
今天的市场变化 ， 可能这个老板不一定能够每次都能够抓对这个方向，也不一定每次都能够做对这样的一种预测或者规划 ， 甚至可能有的时候方向都是错的 。客户发生变化以后，你让大家再按你的Excel再去执行，可能就越做越错了 。再要调整，大家都对你形成了依赖心理 ， 形成了一个惯性，老板没有发出新的指示，我们也不会去做任何的这样的一种调整 。
所以长此以往 ， 这一家规模不算大的公司，它就形成了那种我们所谓的叫大，他掉头非常的难 。这个可能会是一个问题，所以我们从组织创新的角度，也许他可以考虑，我觉得不是强化管何去减少管理 。
他可能需要考虑，像那个雷军雷布斯所讲到的不要过度管理 。我们的组织你要能够更快的去做出回应，更快的去进行调整，更加灵活的去进行调整 。
他过往那个方式基本上就是他个人成了整个组织的天花板吗？这有点像用一个比，就是它是一个传统的绿皮火车 ， 他是火车头，然后火车头不跑了，或者火车头跑错了 。但我们今天需要的是一些动车，或者高铁 。每一个员工每一个人都是火车头，他都活力十足，他都能够自己去寻找一些方向，快速地灵活地去做决策 。这个调整 。所以也许可能他一方面是在经营方面需要强化，更多的把精力投入于经营 。另一方面可能他需要去减轻弱化 ， 降低它的这个管理或者管控的力度，给到他的团队更大的更多的这样的一些发挥的空间可能会更好 。
