公司要求写的日报、周报、阶段汇报，真的有用吗？
作为员工的你，真的会认真写吗？
【公司要求写的日报、周报、阶段汇报，真的有用吗？ 公司要求写日报周报月报合理吗】有人说，这就是过场，走走形式而已，何必认真；有人认为 ， 我每天忙得脚不沾地，领导都看见了，至于汇报，应付下就好；还有人说 ， 这就是“八股文”，费时费力，应该废除；
你觉得呢？
可是，你发现没？
你的勤奋，领导好像“看不到” ， 每次升职加薪的，总是那些“会说的”；可能 ， 你汇报也做了，而且还很详细 ， 领导就是看不到，为何？
汇报 ， 若是毫无逻辑、没有重点，那自然凸显不了你的业绩，领导看到的只能是你的努力了，仅此而已！
所以，汇报工作，不是可有可无、不是繁文缛节、更不是过场，而是一项每个职场人必备的能力：
对公司来说：这是一种监督的机制，一种正式的沟通方式，是组织管理成熟度提升的手段；
对领导来说：这是领导知晓成员工作情况、掌握目标推进进度、形成沟通反馈闭环的方法；
对个人来说：这是记录经历、复盘成长的工具，好记性不如烂笔头，记下来，不会忘 。
那，汇报如何写才是“有逻辑、有重点”？
1、首先，你要转变思路，要“以目标为导向”：你的绩效指标，就是你的目标，与绩效相关的工作成绩，才是重点；
2、其次，汇报内容要结构化：没有结构化，你的汇报就只是“流水账” 。
具体的汇报内容 ， 可参考5个部分的内容框架：
1、核心绩效：你的绩效就是你的目标，这是组织目标体系中的最底层，所有成员达成了绩效，那部门就完成了业绩，公司也就实现了目标，这是工作汇报的主线；
2、绩效完成情况：围绕核心绩效，描述绩效的完成情况，内容要结构化，也就是要达成“论证类比”4个标准，也就是，结论先行，整体完成情况；以下证上，有何依据、事实，用数据说话、辅以图表；分组归类，绩效指标间要经过分组归类；逻辑递进，按一定的逻辑顺序去描述；
3、遇到的问题及解决方案：问题其实也是成长的机会 ， 要如实描述期间遇到的问题，不夸大、不隐瞒 ， 比如，问题是什么？如何出现？为何出现？有何方法？如何解决？有何经验？如何预防？等等
4、额外付出：围绕公司、部门的目标 ， 除了关键绩效外，你还做了什么，对组织的目标有所帮助的？与公司目标无关的 ， 那就不是公事了，而是私事；
5、反思与展望：这是为了总结出可复用的方法、工具，以提升效率，内容通常包括，经验总结、教训反思、未来展望、阶段目标、工作计划 。
我们说“无复盘、不成长”，一个人的成长速度，很大程度上取决于这个人的复盘能力 。复盘 ， 就是日常记录 定期反思 刻意练习，“记录思维”就是复盘的基础 ， 很简单的一种思维方式，简单的事情，做到极致，就是成就高效 。
你看，这么简单的事 ， 都需要用到目标管理、结构化思维、MECE法、5W2H法、计划制定、PDCA、金字塔原理、情景描述STAR法、复盘4步法、四象限法等等，这就是方法论，一系列解决问题的方法和工具 。
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