在年终酒局上，有人喝醉了，趴到我耳朵边说，其实干私活的事情都是领导安排的 。我心里一惊，难道我又夹在领导中间啦 。这是15年前的事情 ， 我是总厂的，分厂有人说自己的电子表格有点问题 ， 汇总数怎么都不对 。我一听就有兴趣，这就要去看看是不是微软公司的软件又出问题了 。结果看了半天，其实是库房的账对不上，因为品名存在多个 。这么多年就没对上过 。这还是原材料库，成品库的账就更不敢看了 。这个分厂是一个非标元器件生产厂，基本上都是按图加工，图纸都有1万多种，原材料也有上百种 。最近他们调整了领导班子，新领导要解决这个“数据”上的问题 。那么怎么办呢？电子表格是绝对不能解决他们问题的 。那就只要用编程语言开发了 。我当时就是一只愣头青，还祭出了全世界最好的语言PHP，开始一边听他们的业务诉求，一边写程序 。慢慢的从进销存到生产过程管控，一点一点积累功能 。运行了半年，进销存的数据基本聚齐，领导很快就发现了问题 。投入的原材料和产出的数量有较大的差异 。多出来的产品到哪里去了 。结合线报，领导撬开了车间的每一扇门 。终于在最后一扇门那里，领导惊呆了 。还没发出去的各式各样的产品堆了一屋子，有些还是技术难度很大，合格率很低的产品 。领导不乐意了，这些产品不是能干出来吗 ， 怎么你们老说干不出来 。由于种种原因，这事后来没人再提了 。也是过了很多年 ， 我才明白这其中的门道 。由于管理粗放，工艺员加大了原材料定额，工人多领了材料，多干了产品 。多出来的东西在市场上也是有销路的，于是就成了分厂自己的结余，过年过节可以多发点奖金之类 。后来就有泛滥的趋势，犹如吸D上瘾 。新领导不了解情况，在我的帮助下，意外揭开了盖子 ， 最终只能重修定额，私活转正 。员工也意外的从业务风险中解脱 ， 经营质量也有所改善 。
【在年终酒局上，有人喝醉了，趴到我耳朵边说，其实干私活的事情都是领导安排的】
