刘强东两个贵人 ， 一个微信群求牛奶、面包，一个走马上任再高升
4月7日，京东传奇投资人徐新在微信群求牛奶、面包，让诸多吃瓜群众感叹：“地主家也没有余粮了” 。身居每平米20万的豪宅，也要为吃喝发愁 。
而同一天，徐新推荐给刘强东的徐雷再次记功升迁 ， 变身京东集团CEO ， 成为京东名副其实的二把手 。
前者徐新，2006年1000万美元投资京东，帮刘强东度过难关，2014年 ， 京东上市，她投资回报超百倍，京东一单净赚130多亿元 。是投资界的传奇，也是刘强东的贵人 。
后者徐雷 ， 一个满身潮牌的花臂男，从京东顾问起步，直到京东集团总裁，CEO，同样是营销人的传奇，也是刘强东的贵人 。
2007年，徐雷在徐新引荐下，担任京东市场营销顾问，被东哥认可后，出任京东商城营销副总裁 。2011年离职 ， 加入百丽，管理其电商商城“优购网” 。
2013年，徐雷被东哥劝返京东，任京东商城高级副总裁，负责市场营销工作 。2017年，担任京东集团CMO，2018年晋升京东零售CEO 。
回归初，CMO蓝烨、CEO沈皓瑜等空降高管正当红 ， 但徐雷还是按章做事，按部就班，按京东朋友的话说：他情商极高，能力也强，左右逢缘 ， 还能拿出业绩，不断证明自己 。
熬到最后，这支空降部队离职、转岗，徐雷重回京东的权力中心 。无疑，刘强东还是觉得这个手握重权，N亿预算的老将靠谱，“讲规矩、不恋权”，还高情商，能勘大任 。
特别是刘强东2018年“明州”事发后，他继续被重用，媒体传东哥还放话：谁不服徐雷，就是不服我 。然后就他隐居幕后 ， 各种活动、发布都进入“徐雷时间” 。
扫除障碍后，2019年初，京东组织系统大变天 ， 高管强淘汰，两个月内，CLO、CTO、CPO相继离职，洋派经理人退?。诓砍沙さ睦先松衔? ，接着又熬过取消快递员底薪、收集用户隐私等一系列负面舆论 。
大瓜爆尽后 ， 徐雷提出2019年和未来的京东纲领：
第一，从单纯追求数字到追求高质量增长；
第二，商业模式，从以货为中心变为以客户为中心；
第三，组织从垂直一体化变为前中后台；
第四 ， 人才激励机制由创造数字变为创造价值
立好规矩，徐雷铁腕执行，京东逐渐从一系列负面事件回归正轨，营收、净利润重回高增长，用户下降近1个季度后，又重回增长……由此，京东走出至暗时刻，3年的成绩，也让徐雷坐稳了自己的位置 。
现在再看 ， 徐雷成为整个京东的二把手，东哥对他是既犒赏 ， 也要继续考验，就看他能否把握整个集团的发展 。
如今 ， 刘强东仍是董事长，才48岁 ， 本来再干20年也不是问题，他对徐雷，更像是乾隆对嘉庆的“扶上马，带一程” 。保证有个知根知底有能力的二号位，保障京东集团日常的“稳”，他就可以学着黄峥、张一鸣投入战略设计、乡村振兴等“星辰大海” 。
至此，电商三强阿里、拼多多、京东创始人都已经退出一线，创一代的王者争霸，变成了创二代的“三国杀” 。
之后 ， 徐雷能否持续“久经考验”，在最近裁员风波后，能拿出怎样的答卷？就看这两年各上市部门的财报了 。尤其是现在，互联网格局固化、增量见底，关关难过 ， 关关还得过 。
按照原始的EXCEL模型预测（图六，拟合准确度99%） ， 环境、假设不变，以四项式计算，2022年京东的营收会达到11800亿左右，首次破万亿 。徐雷真能做得到吗？
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【刘强东两个贵人，一个微信群求牛奶、面包，一个走马上任再高升】
