你以为我在说PPT ， 其实我在谈人性 。
P哥是我们办公室的大神，总习惯在午饭过后，开罐冰雪碧，叼根牙签 ， 然后把200斤的身材装进椅子里，一边剔牙 ， 一边用略显狡黠的眼神看着自己的电脑屏幕，对着一页刚做完的PPT ， 诡异的笑一笑：
人是铁，饭是钢，不会装X饿的慌 。
越来越卷的大背景下，各种汇报场景下的PPT越来越花里胡哨 。今天卷了配色、结构；明天卷动画特效 。你今天卷个“功法道”的思维导图，他明天就敢在一个PPT里卷10个所谓模型 。
我常折服于P哥的思考和逻辑能力，他做的PPT逻辑严谨，结构完整，还经常有很多神来之笔，初看平淡无奇，细想却意味深长，但最关键的一点，朴实的语言和结构下，还让人看不出来装X的味道 。这是当今社会最弥足珍贵的一点 。
而我不行 ， 或者和我一样的大部分职场小白都不行 。每次PPT汇报总要迎接领导的花式批评 。流水账的地方缺少提纲挈领的点题，计划展望的部分没有大胆创新的想象 ， 工作复盘又太就事论事不够深刻 。至于逻辑不够直接，配色不够洋气，格局不够 ， 格调不足之类的批评更是家常便饭 。
PPT里写的太满，自己心虚；写的太少，但肯定又卷不过别人 。我曾向P哥请教 ， 如何兼顾这个问题 。
P哥告诉我，做10分汇报8分，这种老实人不会装X，可以结交；做8分汇报10分，人之常情，也可以理解；而做0分汇报10分的人 ， 你得小心，年轻人千万要离远点 。如何把握这个度取决于你要成为什么样的人 。
PPT只谈逻辑不谈落地，这种人里领导比较多 ， 一般没从基层做起，嘴上有毛但基础不牢；只讲动机不提结果的人，经常只有苦劳，没有功劳，所以不讨论结果挺好；而一页PPT只有一句话，尤其背景还是发布会似的蓝底白字时 ， 一定要注意，不是讲相声的就是“下周回国”的贾会计 。
我问P哥你是哪种，P哥说我做8分 ， 就说8分，这是实实在在的实力，不怕被说装X；做了5分的时候，我选择啥也不说 ， 丢不起那人 。在我的逻辑里，不争不抢，不装不闹就是最好 。
我问P哥，有没有好的方法，能够帮小弟速成一下 。P哥嘬了一口雪碧，换了根儿新牙签 ， 把刚剔出来的食物残渣吐到地上，然后才慢慢悠悠的说：
PPT汇报，图文配色、逻辑排布、动画效果这些不重要 ， 能用时间慢慢积累学习的技术都不重要，重要的是有些话你敢不敢说，有些问题你想不想的明白 。
心要大，眼要高 ， 我给你举几个常见的例子：
01 闭环思维
闭环是个框，啥都能往里装，啥都还必须装进去 。
新手汇报PPT ， 经常会被领导?。?你的方案“闭环”在哪里，这个问题怎么“闭环” 。但你要问他，什么是闭环？他也讲不明白 。毕竟，从互联网大厂走出来的“闭环”概念 ， 是个舶来品，很洋气却也很实用，尤其是在怼人的时候，既能凸显全局格调，又能在不经意间“装”到了 。
闭环，简单理解 ， 就是问题解决的过程中，遵循解决问题的一般规律，有计划、有执行、有对结果的动态检查和反馈，类似于“PDCA”理论 。
但是 ， 要想在PPT汇报越来越内卷的背景下脱颖而出 ， “闭环”里面的重点就应该有这几个方面：
1、你的解决方案够不够全面，有没有和别的部门或体系形成联动 。一定要有这个，才能便于抢功劳和及时甩锅出去，才是领导眼里的全局观 。
2、有没有反馈机制，不仅是对当前结果的反馈，还必须是动态的持续过程，持续观测 ， 不断解决 。不要一次性把话说完，也不要给人一劳永逸的感觉，堵死自己后路的事儿别干 。
3、最好是个机制或者模型，便于能经验推广或部门发声，让领导再遇到类似的问题，可以想到你的方案，想到你PPT里的几个圆圈或者框框 。